Ateliers et formations

Après des études dans une grande école d’ingénieur, après plus de quinze ans au cœur d’une grande entreprise à interagir en équipe, à gérer des projets, je constate que les compétences interpersonnelles n’ont toujours pas l’attention qu’elles méritent, ni dans l’enseignement, ni dans la mise en œuvre. Et pourtant, savoir gérer son temps, s’adapter, appréhender le changement, communiquer, être à l’écoute, comprendre l’autre… sont des compétences indispensables à l’épanouissement des personnes et des équipes. Derrière ces compétences, il s’agit de développer et mobiliser des intelligences multiples : l’intelligence relationnelle, l’intelligence émotionnelle, l’intelligence collective…

Les formations et ateliers que j’anime sont construits sur mesure, et mettent en relation des domaines de compétences techniques (tels que la gestion de projet, la gestion d’équipe, le management, la prise de parole en public, la communication, la gestion de conflit) et des thèmes de développement personnel (confiance en soi, gestion du stress, sentiment de légitimité, sens au travail, projet de vie, intelligence émotionnelle, relationnelle…).

La forme est aussi importante que le fond : ma méthode d’enseignement s’appuie sur une pédagogie inspirée des neurosciences et de la programmation neurolinguistique (PNL), afin de favoriser un apprentissage efficace et pérenne. Les ateliers favorisent l’échange, l’expérimentation, et l’introspection sur des sujets de développement personnels et relationnels. La formation, bien que faisant intervenir la même pédagogie, a une visée plus technique.

La durée des interventions est variable selon le besoin (une demi-journée ou plusieurs jours), elles peuvent s’échelonner dans le temps afin de permettre l’expérimentation entre les sessions. Les formations se déroulent soit au sein de l’entreprise ou de l’association, soit dans un lieu extérieur.

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